En las dos décadas que lleva el siglo 21, Crucianelli ha mantenido la tradición de conjugar uno de sus verbos habituales: Crecer.

Amplió y renovó totalmente la planta industrial. Le sumó recientemente un nuevo sector de oficinas administrativas y comerciales.

Pero los planes no se han agotado. En la mirada a largo plazo hay otros proyectos de envergadura.

Por ejemplo, convertir a la empresa en uno de los cinco grandes jugadores en sembradoras del orden internacional.

Gustavo Crucianelli, Gerente General, describe en diálogo con MaquiNAC los pasos a seguir para lograr los objetivos de internacionalización y de liderazgo.

Crecimiento

¿Por qué encararon un proyecto tan ambicioso para la parte administrativa?

Pensamos en un edificio para traer a los concesionarios y a nuestros clientes y brindarles capacitación.

«Había que poner el sector administrativo y comercial y el showroom a la altura de la planta que ya teníamos».

También queríamos que las instalaciones estuvieran junto a la planta industrial y fueran la cara visible.

Había que poner el sector administrativo y comercial y el showroom a la altura de la planta que ya teníamos.

¿Cuál es la nueva fase de expansión que tienen pensada?

La intención es terminar con la obra de ampliación dentro de la planta.

El objetivo es construir un sector de recepción y almacenaje de materias primas y partes.

Producción

¿Por qué es necesario readecuar la logística?

En los nuevos sistemas productivos el movimiento de material es, cada vez, mucho más exigente y tiene que ser más rápido.

«Respecto a nueva tecnología fabril, hay varios proyectos que están en estudio».

No se pueden detener las líneas de armado.

Para todo eso hará falta un nuevo almacén, más moderno que el actual.

¿Qué están pensando en tecnología fabril?

Respecto a nueva tecnología, hay varios proyectos que están en estudio.

Algunos están más definidos y a la espera de financiación.

Son equipamientos de soldadura de gran porte, para soldar chasis y piezas más grandes que hoy se están soldando con robótica.

También pensamos en tecnología para tratamientos superficiales y para movimiento de materiales dentro de la planta.

Eficiencia

¿Es un conjunto de proyectos que van a definir la próxima etapa?

Son varios temas que, en un proyecto a mediano plazo, están sobre el escritorio esperando una definición.

«La intención es seguir mejorando en calidad, en competitividad y en productividad».

La intención es seguir mejorando en calidad, en competitividad y en productividad.

Y ese equipamiento va a ser vital para mejorar.

¿Cuál es la capacidad instalada hoy de la fábrica?

Depende de los modelos y de cómo es el mix de siembra a fabricar.

Hoy hacemos 4 familias de sembradoras. Pero podemos hablar de 600 a 800 módulos.

Ventas

¿Cómo se cerró el primer semestre de 2019 en ventas?

Ha sido positivo. Estuvo entre un 20 a 25% por encima del nivel de 2018.

«Hay buenas perspectivas para la campaña de granos gruesos».

Si bien fue un semestre complicado en lo crediticio, con algunas herramientas propias, por ejemplo nuestra nueva financiera Raíz, pudimos paliarlo.

Y hay buenas perspectivas para la campaña de granos gruesos.

¿Siguen recuperando terreno en comercio exterior?

Sí, aunque Argentina no nos ayuda mucho en ese sentido.

Pasamos de una forma de país para otra y es un proceso que a la industria la complica mucho.

En 2006, cuando comenzamos con el comercio exterior, hicimos los deberes internamente y pudimos arrancar.

Al mundo

¿La sembradora Plantor es el caballito de batalla en el exterior?

Ahora estamos con la sembradora Plantor en Brasil, Bolivia y Uruguay.

«Tenemos que producir con estándares globales de calidad y de costos».

En Brasil tenemos una empresa propia que comercializa pero la idea es comenzar a producir.

También retomamos las operaciones en Europa del Este, lo que es muy bueno.

Sabemos que las exportaciones son a mediano y largo plazo. Por ahora, el negocio más fuerte está en los países limítrofes.

El comercio exterior ¿también se inserta en un proyecto de crecimiento general?

La visión es clara. En los próximos diez años queremos estar entre las cinco empresas más importantes de sembradoras a nivel global.

Vamos a necesitar un país que acompañe, pero también un fuerte trabajo puertas adentro.

Tenemos que producir con estándares globales de calidad y de costos.

Para esto hay que implementar sistemas productivos tipo Toyota y hay que tener una pata financiera muy fuerte.

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ETIQUETAS: Crucianelli, Sembradoras

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